流量成本要低、利润率要高、客单价要高。
来源|群响刘老板(微信ID:applemanliu641)
(资料图片)
作 者| 群响创始人刘思毅
排 版|群 响
垂直、细分、深度,不做大、不做泛,要做小而美的故事。
01
前段时间在深圳和刚从纽约回来的朋友吃饭,想交流一下她看世界的经验。
朋友从传统的淘品牌时代出身,做阿米巴模式的选品操盘手,偏安一隅也能咔咔咔赚钱的老服装电商人。
吃了韩流那一波 + 淘品牌开闸放水送流量那一波,看到过大生意,楼起楼塌的样子。
一直有一个执念要找一个稳定一点的,一定要沉淀点儿东西的生意。
做配饰生意,走北美 DTC 市场,在 Tiktok、Facebook 和 Google 投放,客单价很高,投放素材没啥难度。
和国内的方法论一样,在疫情 3 年得益于北美市场的电商渗透率提高,还有 Tiktok 的内容效率分发提高,也遇到了 TT 开闸放水。
加上把淘品牌时代的阿米巴模式,把它落地复刻成为了深圳跨境电商素材小组。
一个月最高峰 1000 万美金,非常厉害的成绩。
但是最近萎缩得比较厉害,因为 Tiktok 不让他们偷流量了,Google 和 Facebook 开始了新一轮对中国搞钱卖家的打击。
她觉得不满意和痛苦,因为一直是在不断和平台对抗,以及不了解美国用户。
02
我说啥叫不了解,你都已经卖了这么多货了,还是不了解吗。
她说,我明显感觉到,美国人会讲故事,而我们完全不懂如何讲他们的故事。
我追问,啥叫讲故事。
她说,比如说在国内的露露柠檬,她真的就是一条路走到黑,没有走广告媒体逻辑,就是用社区,联动社区 KOL,讲一个你可以穿的更舒服,Legging 卖得很火。
他们的故事在他们的活动里,在他们的 KOL 卡司里,在他们的文案里,在他们的店员里,永远在讲故事。
其实 Apple 也是这样的,但这些都是胜利的大玩家了。
我给你举个例子,我在纽约,可以看到一个专门给工人做靴子的品牌。
它就在北美做靴子,但是有不同场景的靴子啊,水管工的,剪羊毛工人的、伐木工的。
其实从制造供应链还有产品来看,每一条线的差异性没办法大,但是你没有办法不动心。
当你是他的目标用户,你看到了一个专门为你们职业专属的靴子。
解决了一个小小的特殊性的需求,而且在你喜欢的播客、Ins 的 KOL 上下被推荐,你会下单。
而且你会不知不觉接受这个溢价,超级多也 OK。
因为本身买的就是一种精神认同,这加价倍数很多也无所谓,因为人那就是精神消费。
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03
我和她说,我觉得我们中国大陆也在慢慢进入这个阶段。
我发现很多要卖得很好的博主,要有明确的特点,卖得好不是说规模,而是说客单价还有净利润额。
我很喜欢的博子们,在卖货上,非常细分,而且不做泛品类,做深。
要么是人群很细分,贵妇人群、LGBT 人群、宝妈人群、中年商务精英人群、小城镇退休女性人群。
要么是品类很细分,卖香水、卖包包、卖高端水果、卖自己的定义的东西。
代表一类人群的一类细分需求,然后不往宽了走,往深处走。
不一味追求规模,也不一味求小,而是追逐健康持续有沉淀的发展,核心指标就是利润率、客单价、流量成本。
流量成本要低、利润率要高、客单价要高。
就是要不断在自己的领域中去用价值换取价值,前者的价值也许是你的内容,也许是你的专业,也许是你的差异化。
总而言之你得说出一个一二三,而不是动不动就要走规模。
走规模国内也走不动了,因为太多人进来了,走规模这个事儿被原先几个头部吃了之后,你也必须要走垂直故事了。
04
创作者在这个方面更是如此。
深深影响一群人,就是要冒犯另一群人,价值观的明确、关注领域的垂直,几乎是能获得商业价值的前提。
不是加分,这是能活下去的垂直。
这对长得不好看的人是好事儿,若你不好看,就不需要千篇一律地凹造型去做好看的亭亭玉立。
越细分越幸运,而且要不断针对你要代表的这类人去说话,解决他们的需求,只有这样才能赚到他们的钱。
扪心自问,做生意,你始终代表的是谁,服务的是谁,讲的是谁的故事,满足的是谁的什么需求。
细分、垂直、长尾的个体时代,做垂不做泛、做精不做粗,做高利润、不做大规模,做长周期、不做短平快。
这是今年互联网创业的一种趋势。
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