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项目情况

(相关资料图)

1.项目前期技术要求掌握不足，设计深度不够，设计无法满足施工要求。后期增加更成熟的设计人员加快设计进度，项目设计进度有所改善；

2.因设计时间过长，为避免项目工期不可控，在冬季采取冬季施工措施，增加施工资源赶进度，项目成本有增加、项目总体超期100多天，但避免项目跨越两个冬季施工期，经与甲方洽商，接受项目延期，工期在可控范围。

点评初衷

第一：事业环境因素：冬季。

第二：EPC工程，外包。

阐述

胡老师：请问刘同学这个项目的项目团队是只负责设计和采购吗？

所以这个时候，我觉得这样的项目的成功概率大，同时他这个失败的概率也是不小的，这个如果失败就是他的失败，概率是无法挽回的。

这个项目我们主要还是看他的一个事业环境因素，作为项目回归的一个本身.另外一个就是我们讲的这个，它的这个EPC的这个东西大家去了解一下，毕竟在我们这个从业圈子里，项目经理的学圈里还是相对比较少的。

刘同学补充

补充

非常感谢胡老师的讲解，这个项目我补充一下那个项目地背景。这项目的现在背景呢，主要就是他是个EPC项目。

EPC项目从通俗的意义上讲的话，就是甲方通过委托的形式，把甲方自己的需求，或者是业务的要求，按照合同方式对工程建设的设计、开发，以及后期的采购、施工、运行，就是整个项目地阶段全部承包给我方，我们对工程的设计、采购、施工，承担全部的责任，这个NPC项目，主要体现了一个公司的管理水平和质量水平。

项目最终的结果，就是像胡老师讲的，就是一个交钥匙工程，我们这个项目，主要涉及的一个是冬季施工，另外最关键的节点的话，就是一个设计。我们设计的话有一个总工程师来负责整个项目的设计和采购，为什么呢。因为设计的话，必须涉及到那个设备的体质，也就设计的参数空间的话，就是一个总工程师把设备的参数、性能、工期要求的话全部提供给采购部门，采购部门对这些工期，向厂家进行采购。

采购，就会向厂家提出这些具体的参数要求。厂家把具体的参数、工期，所有的设备接口提供给总工，总工再把这些数据跟每个专业进行对接，像一台设备，涉及到电气，涉及热控，还涉及到工艺、涉及了好几家的那个上下游的设备接口，总工的角色是非常关键，因为我们这个项目中间，就出现了不少的问题。像系统衔接的时候，泵的厂家跟广大的厂家，还有非标设备的厂家都要进行统一的进行接口对接。

在实际实行执行过程中间，发现很多的接口不对，进行不停的更改，另外由于设备选型的问题，第一次选型的设备到现场安装之后，一调试起来发现根本满足不了工艺要求，然后再进行更换，重新选型，像我们一台风机的话就出现这样的问题了，一台风机流量只有3800帕。运行之后呢，全部漏风了，根本就达不到工艺要求，然后把它换成5000帕。风机一放大，电源柜要开始要放大，电脑也要更新，整个是一个系统的工程。

经过这个项目之后，我们类似的问题，出现了好几次，经过我们分析和吸取经验。我们EPC项目的根本问题，核心问题还是在设计，就是一个我们咨询ERP项目的时候，一定要好的设计团队，一个能起协调作用，能打硬战，能完全掌握系统工艺的设计团队。

主要分享就是这些，还请胡老师点评。

胡老师：

这样EPC的项目经理必须是专家级别的总工程师，而且要有行业号召力

感谢刘同学的分享，EPC我是没有从事过的,但是我在学习也是知道的，我跟大家最后分享两点，其实我跟他不谋而合，就是灵魂人物这个总工，这个灵魂人物，他一定是行业内顶尖的专家，那如果他的专业能力有所欠缺的话，就需要设计团队，相信不是每个项目都能请到顶级的专家，所以你的设计团队要有互补性。要有互补性，要有灵活性。

第二个的话就是说，其实这个项目，就是如果你觉得前期设计是有很多问题的话，其实你是可以做些小的验证的，怎么验证？我还没有什么的，其实你就可以在历史的项目中去找，在这个同类的项目中跨省去找，去请教还是可以的，不要这样去走弯路，因为毕竟工程类的项目成本是很高的，就简单说这么多吧，这个大家去感受一下.

我们强调的这个总工，他要学习项目管理的这个知识，不光是行业内的知识设计方面的知识，对吧，那么团队管理，还有这个资源管理，还有事业环境因素、组织过程资产，因为这个对他是有帮助的。

刘同学：从这个项目中，我们团队认为EPC项目的管理核心在设计控制，成熟的设计能降低成本、节约工期，能更快的达到项目目标

胡老师：再次感谢刘同学的分享

刘同学：感谢胡老师，对名词讲解很到位，事业环境因素对项目的影响、解决方案分析得非常深入，对我们吸取经验非常有启发和帮助。

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